股權設計常見的坑：當我們投資人介入的時候，提的首要個條件就是稀釋二股東的股權，如果能讓他出局就出局，給他開一個大家都能接受的價格。因為他的歷史作用結束了，他不是一個持續(xù)的價值創(chuàng)造者。對于這種只只提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權結構中，實在不行你就設立一個特殊目的公司，把這個人的股權放在一個二級的業(yè)務公司里面，但不要放在一個用來融資上市的母公司里面。因為當大家看到一個公司快速成長，估值翻幾倍的時候，誰都不愿意出局，處理起來就會很困難。股權激勵方案設計?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。民營醫(yī)院股權設計方案

股權設計常見的坑：產業(yè)資本占大股。產業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個行業(yè)里就是一個支流，如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會對你的成長產生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關重要的公司，對他整個公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時候，他就會并購你。而對于純VC和PE來講，他們沒有戰(zhàn)略協(xié)同的要求，你往大做，他們也不會干涉你的發(fā)展方向。有部分依托實業(yè)公司的產業(yè)資本其實也完全是按照金融資本的玩法來玩的。普陀區(qū)合伙人股權如何股權設計股權設計定制，致電上海成析財務咨詢服務中心。

針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產業(yè)內部-業(yè)務關聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權結構調整”這一主線來展開管理，以求得集團的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務關聯(lián)度是企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務雖然屬于關聯(lián)業(yè)務但可采用外包作業(yè)，集團無須控股，而有些業(yè)務則對集團整體收益能力及重點競爭力至關重要，因此需要加大控股及控制力度。可觀,企業(yè)集團發(fā)展過程也可以看成是集團股權不斷調整、設計以適應集團戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結構調整的一種趨勢,其重點目的在于縮短管理鏈條、明確組織責任、降低組織成本、強化組織溝通。

公司法里只是慨略式的規(guī)定了股東會及董事會的職權及表決方式。而每個公司的實際情況千差萬別，公司在設計股權結構時，應該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過以維護公司的人合性。有些公司甚至對股東死亡后其繼承人進入公司決策層管理層的表決比例或時限……有限責任公司體現(xiàn)了資合性和人合性，在公司成立之初，投資者應充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例，結合自己的各項優(yōu)勢對股權結構進行深入的分析考慮，這樣不只只只為股東個人利益，也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎。股權結構的科學設計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項目啟動時，一定要征求專業(yè)人士的意見，打造公司長期發(fā)展的基石。在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算。

股權設計伴隨著企業(yè)生死的全過程。每一家公司在不同的階段，如合伙人退出、投資者進入、招商引資、并購、重組、分立、合并等情況下，創(chuàng)業(yè)者都離不開完善合理的股權設計作為其前提和保障。創(chuàng)業(yè)者不只應事先有前瞻性地對股權結構進行設計和控制，同時在企業(yè)經營過程中，還應根據實際情況，通過股權轉讓、增資擴股和股東協(xié)議等方式對股權進行調整和變動，以適應企業(yè)經營和競爭，達到激勵員工、吸引人才、控制企業(yè)、對內進行股權融資、對外進行股權投資等目的。合理的股權結構可以明晰股東之間的權責利，科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權利。有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定。在未來融資時，股權要稀釋，合理的股權結構，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權；融資時，投資人會重點考察創(chuàng)業(yè)團隊的股權結構是否合理，以避免投資人撤資的境地；進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權結構是否明晰、清楚、穩(wěn)定。股權架構的設計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源。松江區(qū)民營醫(yī)院如何做好股權設計

股權是一種基于投資而產生的所有權。民營醫(yī)院股權設計方案

許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例，下面的探討就沒有實際意義了。股權結構設計是以股東股權比例為基礎，通過對股東權利，股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。股權分配的底層邏輯：人力資本是對應貨幣資本而言的，這是我們整個課程討論的底層邏輯。在移動互聯(lián)網時代，大家都已經越來越認識到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網時代的企業(yè)特點，包括這些股權分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時候只考慮每個人拿多少股份，只考慮定量這個事情，但是定完量以后的進入、調整、退出全部是沒有的，那這個公司的股權分配就出問題了，后續(xù)會很麻煩。民營醫(yī)院股權設計方案

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